▊ 業績下滑，如何進行分析以利後續調整與補救？產品開發，如何評估從什麼應用、服務及市場切入？成本費用控管，又該如何分析？
所有決策都仰賴商業分析，包含審視預計的銷售額、成本和利潤是否達到公司設定目標，接著從中發現問題，並找出具可行性的策略與執行方案！天地人學堂邀請到👉曾於Microsoft、Motorola、Nokia擔任商業營運、產品開發、專案經理等，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理的實務經驗，現任科技公司執行長 前來授課，在此堂課程您將能學到：
1. 透過豐富個案與工具，瞭解商業分析方法並找出企業／專案問題
2. 透過需求分析工具，確立需求並提出解決方案
3. 各類商業分析工具操作與應用
4. 解決方案評估、追蹤與績效分析
透過這堂「 商業分析師 的實戰工具與技巧」培訓課程，講師將帶領學員使用各種分析模型工具及技術，加強培養學員商業分析的能力，在現有資源之下，對症下藥，為公司與客戶創造利益，並為自己創造職場上無可取代的價值！報名&瞭解更多>> http://tiandiren.tw/archives/28327
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天地人學堂｜一起學習透過商業分析診斷問題，提升業績！
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